每一個時代，都擁有特點鮮明的潮流符號與時尚文化，服飾文化就是其中的一個縮影。潮牌作為昔日服飾領域的小眾分支，經歷數(shù)十年的發(fā)展積淀，如今正一步步從歐美走紅到國內，其中很多品牌不僅成為各大渠道和平臺的“熱銷王”，更是成為引領時尚流行的文化符號。特別是以BOY LONDON為代表的經典潮牌，更是以“時尚常青樹”的姿態(tài)不斷創(chuàng)造市場新奇跡，讓無數(shù)潮男潮女成為品牌的新老擁躉。在消費升級的浪潮下，BOY LONDON等現(xiàn)象級潮牌立足市場的真正法則就是一句話：讀懂消費者，方可引領潮流。

　　文化認同感是核心競爭力，經典潮牌生命力持久

　　對于伴隨互聯(lián)網環(huán)境成長起來的年輕人來說，崇尚個性、追求新潮的購物體驗讓他們更為注重品牌文化這個概念。服飾品牌的文化認同感不僅僅在于表層的設計風格、裝點元素，更在于這個品牌的底蘊文化與價值感。而潮牌和潮流文化緊緊捆綁在一起，也用獨具魅力的品牌認同感贏得年輕人的追捧。

　　就以英國朋克潮牌鼻祖BOY LONDON為例，無論是早期的朋克搖滾，還是后朋克等文化浪潮，“朋克、先鋒、自由”的精神始終烙印在品牌文化中。特別是從Boy George、Elton John到Justin Bieber、Rain、BIGBANG等國內外搖滾明星和流行偶像的推動下，讓朋克風潮持續(xù)40多年依然火爆。更有國際巨星 Rihanna 穿著BOY LONDON為她量身定制的造型出席《喬納森羅斯脫口秀》，吸引了數(shù)百萬觀眾觀看節(jié)目，這足以看出品牌對于潮流趨勢的巨大影響力。也正是有了文化基因，潮牌也擁有更持久的生命力。

　　找到解鎖市場的鑰匙，需要讓品牌價值引發(fā)情感共鳴

　　對于消費者而言，購買即表達，消費即態(tài)度；對品牌而言，找到與消費者的契合點，精準定位，呈現(xiàn)自己獨特的文化表達，才是最有挑戰(zhàn)之處。如今，潮牌的走紅猶如沖破次元壁，一夜之間從青年亞文化、小圈子普及到大眾消費市場。以BOY LONDON為代表的新老潮牌之所以能夠成為時尚領域的常青樹，不僅在于擁有獨具魅力的文化基因，更在于這些品牌能在不同時期都能讀懂消費者，從而更好地表達品牌文化價值讓其引發(fā)消費者的共鳴。

　　可以說，潮牌產業(yè)的興衰，與文化思潮的演變息息相關。以BOY LONDON為代表的頭部品牌，曾經因朋克、嬉皮等亞文化在歐洲起源且傳播到世界各地而風生水起。時至今日，時尚潮流領域又有了新的變化。特別是中日韓等東亞力量的崛起，已經成為時尚界不可小覷的潮流風向標，這也為整個潮牌產業(yè)提出了新課題：如何找到解鎖市場的新鑰匙。

　　無論是新興潮牌，還是像BOY LONDON這樣的朋克潮牌鼻祖，面對新的市場環(huán)境，想要在越發(fā)激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必然要尋求差異化競爭。既要保持更新迭代的速度，又要成為潮流的引領者和規(guī)則的制定者。以深耕中國市場的BOY LONDON為例，品牌在本土化建設方面更是下足了功夫，除主線BOY LONDON外，更是針對不同市場消費者需求定制了BOY JUNIOR童裝、BOY BY BOY女裝，不斷完善產品線的擴充和品類的更新迭代。在產品設計中除了經典的朋克涂鴉、拼貼外，也不斷融入最新的潮流元素。今年，BOY LONDON更是正式官宣范丞丞成為品牌全球代言人，范丞丞作為新生代歌手演員，他追求創(chuàng)新、超越自我的個人風格和BOY LONDON品牌態(tài)度高度契合，他攜手品牌演繹的全新朋克態(tài)度大片，延續(xù)了BOY LONDON獨有的打破規(guī)則、制定新生的創(chuàng)新精神，在年輕群體中影響力巨大。

　　BOY LONDON自2016年進入中國市場一系列本土化運作后，迄今在中國市場的全國門店覆蓋量已經高達628家，包含了全國各個省份及一二線城市重要商圈，品牌也成為朋克潮流時尚的代名詞之一。

　　當下以及未來，文化產業(yè)和文化消費正逐漸成為新的經濟增長點，潮牌文化領域更是遍地開花，進入快速成長期。年輕消費者的多變、感性需求，時刻考驗著品牌的創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略定力。隨著悅己、個性化、樂于嘗鮮、注重體驗成為“Z世代”年輕消費群體的消費理念，以BOY LONDON為代表的新老潮牌也牢牢把握商機，不斷從多個角度尋找到與消費者之間的文化共鳴，進一步拉近品牌與用戶的距離，在滋養(yǎng)潮流產業(yè)快速生長的過程中收獲累累碩果。不盲從，有態(tài)度，不改初衷，是BOY LONDON等潮流品牌的發(fā)展之道，也值得潮流文化領域其他品牌借鑒學習。

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