女裝向來是黃金賽道，隨著時代的變化，這個賽道的長度、廣度、勝利的評價標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生新變化。

　　一是在于國內(nèi)品牌對市場沖擊日漸加大，隨著開放到來，女裝品牌店“卷土重來”；二是女裝從來沒有“飽和這種說法，女裝服飾依舊有廣闊的市場和可觀的銷售利潤；三是市場”拋棄“爆品，轉(zhuǎn)向品牌風(fēng)格與設(shè)計風(fēng)格贏得消費者喜好。”

　　女裝行業(yè)并非“紅?！保卜恰八{?！?，而是一片“深?！?，懂的探索的品牌在這篇海域稱王稱霸，而那些自以為是的“裸泳”品牌早就被海浪拍碎卷走。像艾麗哲這樣的品牌，才能在這片風(fēng)險與不確定性成倍增長海域中，探索出自己領(lǐng)域！

　　那么，2023年，為什么說只有艾麗哲這樣的女裝品牌在賺錢？

　　至少對于艾麗哲而言，找準(zhǔn)品牌的經(jīng)營節(jié)奏很重要。

　　艾麗哲最為消費者稱贊的就是靠著設(shè)計出圈，抓住當(dāng)下年輕主流女性消費喜好，在不同的細分風(fēng)格上深耕。

　　按照季節(jié)性作為大節(jié)點，每次上新節(jié)奏不急不緩，定期推出新品，并根據(jù)消費者通勤、日常、聚會、出游場景等場景策劃服裝搭配，精準(zhǔn)鎖住客源。細水長流地把品牌經(jīng)營好，通過不斷上新帶來新鮮感，在維持老客戶轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，引流新客源。

　　回到女裝銷售本身，艾麗哲與很多專注于實體店、抗拒電商帶來沖擊的品牌不同。艾麗哲認(rèn)為，時下女裝已經(jīng)過了只有電商女裝野蠻生長的時期，消費者在一輪又一輪的線上、線下購物體驗的比較下，早已摸索出自己的消費節(jié)奏，品牌要做的是與這種節(jié)奏“同頻共振”，帶來更大的促銷力、更深的影響力、與更強的傳播力。

　　簡而言之來說，品牌對于自己的經(jīng)營節(jié)奏、上新節(jié)奏的大方向不變，但是可以根據(jù)一些重要的消費節(jié)點調(diào)整自己的營銷節(jié)奏，如新年、情人節(jié)、618、雙十一等，在日常經(jīng)營的基礎(chǔ)上，跟隨營銷節(jié)奏打造自己經(jīng)營的小高峰，通過一點一點的堆積，最終形成全年整體的好成績。

　　這要求品牌擁有很強的“場控”能力，這也是為什么很多小品牌最終沒有跑贏艾麗哲的原因。在營銷的時間節(jié)點上、消費人群的累計上、上新供貨的發(fā)力上以及不同穿搭場景的滲透力上，艾麗哲一直掌控得很好，甚至能夠打亂周邊品牌的節(jié)奏，通過實力確保自己一直能走在前面。

　　2023的女裝服飾賽道，依然有廣闊的天地，如果你問，2023年，到底什么樣的女裝品牌在賺錢？那么答案是艾麗哲，走出自己的節(jié)奏與風(fēng)格的品牌，自然贏得市場！

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